6月19日下午，陕煤集团人力资源部副总经理李长安带领集团公司“三定”工作验收组到公司进行检查验收。公司总经理张明，党委陈敏锋书记，党委副书记、副总经理方新军，董事会秘书蒋丽霞，人资企管部、党群工作部、行政管理部、董事会办公室等部门负责人和相关人员参加会议。

方新军简要汇报了“三定”工作进展情况，并从“具体工作举措与成效、特色亮点工作、管理效能提升、存在问题和下一步工作计划”等方面作了详细汇报。恒神股份自“三定”工作开展以来，坚决贯彻落实陕煤集团有关工作部署，锚定任务目标，统筹安排部署，合理设置组织机构，科学优化人员数量，全面完成各项改革任务。

李长安对公司“三定”改革工作完成情况给予充分肯定。他指出，恒神公司在推进“三定”改革工作中，体现出“高度重视、准备充分、组织有力、举措扎实、推进高效”等特点，并将“四种经营理念”“四项重点工作”紧密结合，在机构健全、人员配置、制度体系建设、人员素质和管理效能提升等方面成效显著，能够结合实际推行“大部室”改革试点、生产与采购协同联动等工作，亮点突出。他对“企业用工、工资总额管控、人才管理”等方面进行了指导。针对下一步工作，他强调，“三定”工作不是阶段性工作，而是一项持续性、系统性工程，必须建立常态化优化机制，持续推动改革成果向管理效能转化。一是要以“三定”工作为抓手，不断提升企业管理水平，赋能企业发展。二是深化人才强企战略，抓好专业技术人员培训，培育行业领军人才。三是不断优化人力资源管理体制机制，完善考核评价体系，发挥薪酬激励作用，切实将改革成效转化为发展实效。

张明对验收组的精心指导表示感谢，对公司总体情况进行了汇报。他表示将以此次验收为契机，扎实做好“三定”工作“后半篇文章”，深入践行“四种经营理念”，以高效协同机制为驱动，不断优化组织架构、完善制度体系、激发人才活力，为公司管理效能提升、高质量发展提供有力支撑。

会后，考核验收组通过查阅资料、现场指导等方式，对公司“三定”改革工作资料进行了检查，并提出改进意见建议。